Как связали сайт, FitBase, рекламу и локальный поиск бойцовского клуба в одну управляемую воронку привлечения новых клиентов.
Black Dragon MMA — бойцовский клуб в Краснодаре с направлениями MMA, джиу-джитсу, тайский бокс, фитбокс и бокс. До старта работ требовалось объединить посадочную страницу, рекламу, расписание, клиентскую базу и работу администраторов.
Потенциал клуба был высоким, но путь клиента и внутренняя работа не были собраны в прозрачную систему. Без этого увеличение трафика рисковало усиливать потери, а не продажи.
Проект шёл параллельно на уровне маркетинга и внутренних процессов: это позволило не только запустить трафик, но и подготовить клуб к его обработке.
Уточнили структуру, акценты и путь до заявки. Сайт стал понятнее для новичков, родителей, девушек и опытных спортсменов.
Полностью настроили систему: персонал, направления, расписание, тренировки, клиентские карточки и базовые сценарии работы клуба.
Перенесли рабочие данные из прежней CRM и связали рекламные источники с новой системой учёта.
Собрали семантику и структуру Яндекс Директа по дисциплинам, аудиториям, брендовому и локальному спросу.
Частично протестировали социальную рекламу и аудитории по интересам, не смешивая экспериментальный канал с основным потоком.
Проработали основные коммерческие запросы, связанные с MMA, единоборствами и бойцовскими секциями в Краснодаре.
FitBase стала рабочим центром проекта: рекламное обращение больше не заканчивается на форме сайта, а проходит через запись, тренировку и дальнейшую работу клуба с клиентом.
Для клуба важна не максимальная аудитория, а люди, которым удобно регулярно приезжать на тренировки. Поэтому ядром продвижения стала работа вокруг реальной географии посещения.
Приоритет получили пользователи рядом с клубом и маршруты с удобной доступностью.
Использовали аудитории, близкие к единоборствам, силовой подготовке и бойцовской культуре.
Тестировали спрос аудитории олдскульных тренажёрных залов и спортивных секций.
Возвращали заинтересованных пользователей и работали с аудиторией ближайших альтернатив.
За два месяца проект прошёл путь от разрозненных инструментов до работающей связки, в которой маркетинг поддерживает ежедневную операционную работу клуба.
Одновременно клуб получил настроенную CRM, перенесённые рабочие данные, структуру рекламных кампаний и основу для дальнейшей оптимизации на данных.
Посадочная страница связала аудитории, направления клуба и понятный сценарий записи.
Расписание, тренировки, персонал и клиенты собраны в одной системе.
Бюджет направлялся на локальный спрос и аудитории с понятной мотивацией.
Дальнейший рост можно строить через качество лидов, продажи абонементов и повторные визиты.
Разберём сайт, рекламу, CRM и путь клиента — и покажем, где бизнес теряет обращения и какие точки роста стоит использовать в первую очередь.